Автор книги погружает в термин «Синдром самозванца», его основные симптомы и что можно с этим делать. Синдром самозванца — это психологическое состояние, при котором человек считает себя бесполезным и приписывает свои достижения другим людям, судьбе и везению. При этом постоянно повышая для себя планки, которые должен достичь. В результате человек сгорает, теряет интерес к работе и успеху. Книга будет особенно интересна тем, у кого такие симптомы могут проявляться, хотя по моему мнению здесь больше поможет психологическая помощь. 

Вторая книга Талеба, прочитанная мной. По сути является дополнением к «Черному лебедю» (или наоборот). Автор здесь пытается больше раскрыть такое когнитивное искажение, как «ошибка выжевшего». Вокруг нас мир наполнен историями успеха людей, которые много добились в своей жизни. О них пишут книги, у них берут интервью, но никто не расскаывает о огромном количестве других людей, которые не достигли таких высот, остановились на полпути или вообще сошли с дистанции. Для общего развития и для тех людей, которые в рынке, книга вполне подойдёт

Достаточно интересная работа о том, как нужно трезво и непредвзято смотреть на ситуацию, не идя на поводу общественного мнения. В нашем современном, переполненном лишней информацией, мире некоторые идеи из книги особенно актуальны. Не секрет, что многие решения человек принимает только потому, что точно также делают другие люди. Информация, транслирующаяся через средства массовой информации, порой подаётся только с одной стороны. Автор пытается научить читателя иметь своё мнение обо всём и мыслить критически. Книга очень понравилась, вполне возможно, что будет перечитана через какое-то время

Небольшой гайд по миру децентрализованных финансов. Авторы рассказывают читателю элементарные понятия и кратко анализируют преимущества и недостатки DeFi. Книга подойдёт для тех, кто не знаком с криптовалютами в общем и с DeFi в частности. 

Автор в данной книге пытается оценить результативность и эффективность руководителей. Для этого он предлагает рассмотреть его по четырём критериям, каждый из которых определяется его индивидуальными особенностями. Суперпозиция таких оценок может показать его эффективность. Автор говорит о том, что нет идеального руководителя, у которого сразу все эти критерии достаточно высоки, но определённый их набор точно подскажет практическую пользу лидера на конкретном предприятии. Книга больше подойдёт кадровым агенствам и самим руководителям…

Книга больше скорцентрирована на взглядах, настроениях жителей Германии того времени. Начало войны 1 сентября 1939 года для немцев подавалось как ответ на обстрел польскими военными территории Германии. Позднее выявлено, что это была провокация. Вторжение на территорию Польши трактовалось как защита от угнетения немцев, проживавших на тех территориях, которые отошли Польше по результатам Версальского договора. Евреи, цыгане, коммунисты правительством считались самым главным Злом немецкого народа и поэтому подлежали уничтожению или поражению в правах. Нападение на Советский Союз 22 июня 1941 года подавалось населению Германии как защита от восточной коммунистической угрозы Западной Европы. Очень интересное чтиво, особенно в современных условиях. «История учит лишь тому, что она никогда ничему не научила народы» (Г. Гегель)

Очередная книга о том, как эффективно и с лучшим результатом управлять бизнес-процессами на предприятии. Автор считает, что результат деятельности организации всецело зависит от руководителя как всего предприятия, так и отдельных подразделений. И приводит несколько критериев, которым должен соответствовать такой человек, а также предлагает свою систему контроля. Книга вполне соответствует аналогичным с такой же темой. Не зацепила…

Уже многие экономисты соглашаются с тем, что нынешняя модель подходит к концу (конец глобализации, огромные долги государств). До сих пор двигателем глобальной экономики была эксплуатация менее развитых стран. Сейчас мы находимся на пороге больших изменений. Соединённые штаты больше не является единственным гегемоном, а американский доллар перестаёт быть основным платежным средством. Автор предлагает представить его видение дальнейшего развития мировой экономики

Автор в данной книге рассказывает об опыте внедрения искусственного интеллекта в различных предприятиях и об успехах такого внедрения. Лидером по использованию ИИ до сих пор остается Амазон. Автор утрерждает, что повсеместное внедрение ИИ необратимо, но скорее всего сильно растянется по времени и для большинства людей будет незаметным. Согласен с этим выводом. Многое из того, что мы сейчас используем и не считаем чем-то особенным, ещё пару-тройку лет назад считалось сверхестественным. 

Автор объясняет на примере компании Тойота основные принципы оптимизации затрат на производственном процессе. Книга может подойти для руководителей средних и крупных компаний с производственной составляющей. Некоторые принципы вполне жизнеспособны и для обычных людей.