Автор в данной книге пытается оценить результативность и эффективность руководителей. Для этого он предлагает рассмотреть его по четырём критериям, каждый из которых определяется его индивидуальными особенностями. Суперпозиция таких оценок может показать его эффективность. Автор говорит о том, что нет идеального руководителя, у которого сразу все эти критерии достаточно высоки, но определённый их набор точно подскажет практическую пользу лидера на конкретном предприятии. Книга больше подойдёт кадровым агенствам и самим руководителям…

Книга больше скорцентрирована на взглядах, настроениях жителей Германии того времени. Начало войны 1 сентября 1939 года для немцев подавалось как ответ на обстрел польскими военными территории Германии. Позднее выявлено, что это была провокация. Вторжение на территорию Польши трактовалось как защита от угнетения немцев, проживавших на тех территориях, которые отошли Польше по результатам Версальского договора. Евреи, цыгане, коммунисты правительством считались самым главным Злом немецкого народа и поэтому подлежали уничтожению или поражению в правах. Нападение на Советский Союз 22 июня 1941 года подавалось населению Германии как защита от восточной коммунистической угрозы Западной Европы. Очень интересное чтиво, особенно в современных условиях. «История учит лишь тому, что она никогда ничему не научила народы» (Г. Гегель)

Очередная книга о том, как эффективно и с лучшим результатом управлять бизнес-процессами на предприятии. Автор считает, что результат деятельности организации всецело зависит от руководителя как всего предприятия, так и отдельных подразделений. И приводит несколько критериев, которым должен соответствовать такой человек, а также предлагает свою систему контроля. Книга вполне соответствует аналогичным с такой же темой. Не зацепила…

Уже многие экономисты соглашаются с тем, что нынешняя модель подходит к концу (конец глобализации, огромные долги государств). До сих пор двигателем глобальной экономики была эксплуатация менее развитых стран. Сейчас мы находимся на пороге больших изменений. Соединённые штаты больше не является единственным гегемоном, а американский доллар перестаёт быть основным платежным средством. Автор предлагает представить его видение дальнейшего развития мировой экономики

Автор в данной книге рассказывает об опыте внедрения искусственного интеллекта в различных предприятиях и об успехах такого внедрения. Лидером по использованию ИИ до сих пор остается Амазон. Автор утрерждает, что повсеместное внедрение ИИ необратимо, но скорее всего сильно растянется по времени и для большинства людей будет незаметным. Согласен с этим выводом. Многое из того, что мы сейчас используем и не считаем чем-то особенным, ещё пару-тройку лет назад считалось сверхестественным. 

Автор объясняет на примере компании Тойота основные принципы оптимизации затрат на производственном процессе. Книга может подойти для руководителей средних и крупных компаний с производственной составляющей. Некоторые принципы вполне жизнеспособны и для обычных людей.

Достаточно серьезная работа, посвященная объяснению базовых понятий теории струн. Книга написана понятным языком (по крайней мере для меня — человека с физико-математическим образованием), для гуманитариев скорее всего будет не интересна. В университетской программе теория струн дается справочно. Прочитав такую книгу, можно попробовать погрузиться в вопрос более подробно. Хотя теория струн существует только в теоретическом поле в виду невозможности (пока) практически её подтвердить и она достаточно сложна для понимания, кое-какие выводы вполне возможно осознать и понять.

Это просто утверждение проходит лейтмотивом по книге. Автор описывает что нужно сделать, чтобы быть в гармонии с собой и с окружающим миром, принимать всё как есть, не жить будущим, не сожалеть о прошедшем… Казалось бы банальные вещи, но в таких простых словах есть истина.

В очередной раз поражаюсь фантазией и в то же время «погружением в тему» автора. Повествование идёт от Порфирия Петровича — робота-полицейского, который свои отчёты оформляет в виде художественных произведений. Он может видеть вас с любой камеры, попасть на любое устройство и говорить с помощью ваших динамиков. Он — искусственный интеллект, который может появиться в любом образе по просьбе заказчика. Такие книги трудно пересказывать, так как сюжетная линия может несколько раз за произведение круто изменить ход размышлений. Однозначно к прочтению, высший балл и отдельное место на полке шедевров

Интересная книга о том, как нужно работать с негативными отзывами и ответами на свою деятельность. На самом деле больше полезной информации о работе своей компании можно подчерпнуть именно из аргументированных и конструктивных негативных отзывов. Порой в различных интернет-магазинах чаще читаются именно такие отзывы, нежели положительные. Книга подскажет как такой ответ превратить в преимущество и удержать клиента.